互联网项目的开发与运营

作为一个从业者,我看过在我们的帮助更成功的老板。但也有一些项目,我认为好笑的,但是我笑不出的项目开发与运营。我现在就讲一下这些心酸。
一:有些项目在老板给我们讲完他的思路后,我就大约感觉得出,这可能又是这个老板的一个意淫。为什么这么说,因为他在开发这个项目之前,也不去了解市场的,当然很多功能的开发不是按照实用实际的,只是老板觉得这样有用,就叫我们开发了。有时我也说,这个可不可以先不要,因为感觉作用不大。老板这时就会说:你就开发吧,运营是我的事,你这样说,是不是不会做这个功能?他话说成这样,我还能说什么,干吧。做出的这样功能后,因为不太实用,那肯定得改啊。改吧,老板是觉得你这个功能没做好,从来不会想你或你的同事可能又是几个不眠夜地修改。不改吧,他就直接说你功能没做好,导致他一个项目都推进不了,觉得你让他在这里失败了是开发者的原因,
二:有些项目确实是不错的,但是很多老板不知道从哪里开始做。我帮一个老板做过一个本地商家信息服务的项目,我觉得这个是很好的,因为本地服务在BAT几大巨头是不会这么细化每个城市的,所以在BAT之间搞点差异化赚点钱,我觉得真是好,至少可以获得本地商家的大量数据信息。有了这些数据,我觉得就算这位老板运营不起这个项目,那他用这些数据都可以有其他的作为。但是他后来,我看到的规划,是利用这些功能获得全国的市场!我的天啊,如果你真的要搞这样的一个项目,公司如果没有一个PPT高手中的绝对高手(这个PPT必须是贾布斯级别的,能用PPT印钱,能用PPT造车,也能用PPT招人),没有ABCDE轮(奸)的融资,做成来容易吗?为什么不做好本地的服务先?如果本地的服务都做不好,那全国???
三:有些是本末倒置的。比如很多创业老板都认为,我先要有一个互联网产品或是物联网产品,我创业才有方向,才有动力,才能成功。我觉得这是最扯淡的一件事了,互联网产品只是你创业过程中的一个工具,而这个工具是让你在创业过程中有更容易地达到目的,是你创业过程中你去使用这个工具,而不是这个互联网产品就是你创业的方向与动力直至目标。这些例子我可能多得数不来。但我这个说法也是有部分是错的,比如一些互联网公司比如BAT,比如TMD,就是有明确产品才获得成功的。但是哥哥们你们不想一下:我们的创业跟他们所谓的创业是一样的吗?这里百度的老总说无人车数据是个大风口,我们从了这个风口,那我们就是这个时代的“王”。那我们在创业时也做无人车数据?哥哥们啊,这些数据他们已做了几年了,而且我们能做的,只是他们做完之后在这个行业讨口饭吃的那种创业。如果我们跟他们死抗数据,争流量。那么我们的创业将会是这个时代的“黄”--你懂的。
四:创业从来就是从容易到复杂的,而这个复杂,就是让事情变得更简单。就打个比方说吧,很多老板认为一个互联网产品一定要功能强大,足够的完善,那么他运营这个产品时,才会信心十足,也才能获得成功。于是这个APP或是公众号,或是小程序里面,里面就有了各种功能,各种入口。他们认为,像支付宝里的功能,就是马云用一天时间想出来的,只是他下面的工程师给力,开发出了这么牛的一个APP。好吧,讲到这里,我想举白旗了。如果大家觉得我说的有问题,我建议大家去看一下支付宝或微信的各种版本的演变。我在年轻时不懂多即是少,少即是多这个道理,现在我是明白了这话是有一定道理的,特别是互联网产品,我觉得这话的意思,大家都可以去参考一下。
五:运营互联网产品的心理素质问题。我直接上个例子吧:我有一个客户,花了几万块在我们这里开发了一产品。几个月后,我在后台看到数据不太好,我就在微信上关心问了他的运营状况。他跟我说了一句:你做的东西好是很好,也是一个用心的人,但是我叫你帮我修改程序里面的两个中文字的,几个月了你还没有帮我修改过来,现在导致我这个项目推进不顺利啊。我连忙问:哪两个字?你没有跟我说过啊。他说:要把“后台管理”改成“运营管理”啊。这时的我,一口老血已吐在了键盘上。

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